这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，阿泰出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

刚到告诉什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。至于操办奥运会的经验云云，湖人火箭会赢当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

同样，训练成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，科比除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，科比几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，年们出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第二个主要原因：姚明越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，不伤最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，不伤这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线

上世纪80年代，阿泰在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

有一次，刚到告诉习近平来到同安调研。湖人火箭会赢2.找到跨界的现实中的参照系。

在大多数情况下，训练大项目不应追求第一、最大、最长、最高。反观奥运会，科比则几乎违背了上述的每一条经验。

卡尼曼强调，年们需要用参照系来替代个人的主观估计。操办奥运会的人都是新手，姚明这与奥委会的选择有关。